في 22 مايو 2025 ، أعلنت شركة بيلكان الدولية عن إعادة هيكلة كبيرة للشركة. كشفت الشركة أنها استحوذت على أصول كل من شركة بيلكان الدولية وشركة كونفلوينس أوتدور.مع استبعاد " جي إس آي أوتدوورز " من الصفقةهذا الاستحواذ كان بقيادة الرئيس السابق و الرئيس التنفيذي لشركة "بيليكان" "دانيك لافوي" بدعم من المديرين التنفيذيين السابقين "فريدريك غوي" و "جاي برينوفوست"المستثمرون من القطاع الخاص انضموا إلى الإدارة لإدخال رأس مال جديد في الأعمال.
ستقوم الكيانات المعاد إعادة هيكلتها بتشغيل Confluence Outdoor تحت الاسم الجديد Pelican Intl USA Inc. ، وتوحيد العمليات في أمريكا الشمالية.أكدت شركة "بيليكان" في بيانها الصحفي أن محفظتها القوية بما في ذلك العلامات التجارية الممتازة مثل "ويلدرنس سيستمز"، خنجر، إدراك كاياك، العناصر المتقدمة، وboardworks"ستواصل توسيع إمكانية الوصول إلى السوق، مما يشير إلى تركيز متجدد على الابتكار وقنوات التوزيع.
تأسست في عام 1968 من قبل عائلة إيلي، نمت شركة بيلكان الدولية على مدى عقود لتصبح واحدة من أكبر مصنعي الكاياك في العالم. ومع ذلك بحلول عام 2025، واجهت هذه السلالة العائلية مفترق طرق وجودي.ذكرت صحيفة "لا بريس" في "كيبيك" أن شركة "بيليكان" ستستحوذ عليها من خلال تعاون بين المديرين التنفيذيين السابقين ومطور العقارات "جروب ماخ"، بعد عملية إفلاس من مرحلتين.
لطالبت الشركة لأول مرة بالحماية بموجب قانون الإفلاس والإعسار في كندا في فبراير 2025.ثم انتقلت إلى إعادة هيكلة تحت إشراف المحكمة من خلال قانون ترتيب الدائنين للشركات (CCAA) في مارسعلى وجه الخصوص، عائلة إيلي التي كان أخوها أنطوان وكريستيان يملكون حصة أغلبية خلال إجراءات الإعسار لن يكون لها أي مشاركة في الأعمال المعاد إعادة هيكلتها.يُمثل نهاية إدارة عائلية استمرت 57 عاماً.
أدى تراجع شركة بليكان إلى عوامل متقاربة. جلبت طفرة الوباء في صناعة الهواء الطلق أرباحًا مذهلة ¥ 35 مليون دولار في عام 2021 و 10 ملايين دولار في عام 2022 ¥ ولكنها أثبتت أنها غير مستدامة.مع تراجع الحماس للخارج بعد الوباء، انخفضت المبيعات بينما فشلت قرارات التوسع السابقة.
وثقت "لا بريس" أخطاء حرجة: قرض تمويل استحواذ "جي إس آي أوتدورز" تزامن مع 60 مليون دولار من أرباح خاصة يتم توزيعها في 2021-2022،بما في ذلك حوالي 50 مليون دولار لعائلة إيليهذه المدفوعات، التي تمّت مع ظهور الرياح العكسية للصناعة، أدت إلى تفاقم الضعف المالي.بلغت الخسائر المتراكمة 34 مليون دولار، وتجاوزت إجمالي أرباح الأرباح، بينما ارتفعت الالتزامات إلى 181 مليون دولار.، بما في ذلك 125 مليون دولار من الديون المضمونة بقيادة البنك الوطني.
في مواجهة الضغوط المتزايدة، نفذت "بيلكان" إجراءات جذرية.على الرغم من أنها أثبتت أنها غير كافية لتجنب حماية الدائنينمسار التوسع للشركة بما في ذلك استحواذ Confluence Outdoors في عام 2019 (إضافة أنظمة البرية ، Dagger ،إعتباراً من التطورات التي شهدتها الشركة في عام 2021، فإنّها ستستمرّ الآن في التطوّر الاستراتيجي.، مع GSI Outdoors من المقرر بيعها لتركيز أكثر على الرياضات الأساسية للدفع.
تقريباً جميع الموظفين 460 سوف يحتفظون بالمناصب تحت الملكية الجديدة، وهي نقطة مشرقة نادرة في إعادة هيكلة الشركات.المكاسب المفاجئة بسبب الوباء تتطلب تخصيص رأس المال المنضبطفي حين أن تطبيع السوق يتطلب محاور استراتيجية مرنة، فإن النجاح في عصر ما بعد الوباء سيعود إلى الشركات التي توازن بين الابتكار والانضباط التشغيلي.
تعكس إعادة هيكلة "بيليكان" إعادة معايرة صناعة أوسع. أدت الزيادة الاصطناعية في الطلب بسبب الوباء إلى الواقع الاقتصادي الكليوتغيير أولويات المستهلكينسيبدو الفائزون من الشركات التي:
1إعطاء الأولوية للكفاءات الأساسية على التنويع على شكل تجمع
2- تنفيذ أنظمة تخزين وإنتاج ديناميكية تستجيب لتقلبات الطلب
3تطوير قنوات مباشرة إلى المستهلك لتكميل التجزئة التقليدية
4. إدراج الاستدامة في تصميم المنتج و روح الشركة
تجربة "بيليكان" تؤكد مبادئ الحوكمة الحاسمة:
• سياسات توزيع الأرباح يجب أن توازن بين عوائد المساهمين والمرونة على المدى الطويل
• تتطلب استراتيجيات الاستحواذ اختبارات صارمة للضغوط مقابل سيناريوهات اقتصادية متعددة
• تحتاج الشركات العائلية التي تنتقل إلى إدارة مهنية إلى تخطيط متواصل قوي
بينما بدأت شركة "بيليكان" الدولية في مستقبلها المعدل، تراقب صناعة الهواء الطلق عن كثب.قدرة الشركة على تجميع الدروس التي اكتسبت بجد مع إرثها من الابتكار ستحدد ما إذا كان هذا الفينيكس يمكن أن ترتفع حقا من الرمادبالنسبة للصناعة التي تتحرك في اضطرابات ما بعد الوباء، تخدم قصة بيلكان كتحذير وخريطة طريق، وهي دليل على القيمة الدائمة للوضوح الاستراتيجي في الأوقات غير المؤكدة.
