เมื่อวันที่ 22 พฤษภาคม 2525 บริษัทเพลิแคน อินเตอร์เนชั่นแนล (Pelican International) ประกาศการปรับโครงสร้างองค์กรอย่างสําคัญ บริษัทได้เปิดเผยว่าได้ซื้อทรัพย์สินของบริษัทเพลิแคน อินเตอร์เนชั่นแนล (Pelican International Inc) และบริษัทคอนฟลูเอ็นซ์ ออทดอร์ (Confluence Outdoor Inc)ขณะที่กลยุทธ์การยกเว้น GSI Outdoors จากการซื้อขายการซื้อกระจายทรัพย์นี้ถูกนําโดยประธานบริหารและผู้บริหารบริษัทเพลิแคน (Pelican) รายอดีต ดานิค ลาวอย (Danick Lavoie) โดยได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารเก่าอย่าง เฟรเดริค กูเอ (Frederic Guay) และกาย ปรีเนโฟสต์ (Guy Prenevost)นักลงทุนส่วนตัวร่วมมือกับผู้บริหาร เพื่อเติมทุนใหม่เข้าสู่ธุรกิจใหม่.
หน่วยงานที่ปรับโครงสร้างใหม่จะดําเนินงาน Confluence Outdoor ภายใต้ชื่อใหม่ Pelican Intl USA Inc., ยึดกิจการอเมริกาเหนือพีลิแคนเน้นในแถลงข่าวของตนว่า โปเต็ลโฟล์ที่แข็งแกร่ง, Dagger, Perception Kayak, Advanced Elements, และ Boardworks จะยังคงขยายการเข้าถึงตลาด, สัญญาณการมุ่งเน้นใหม่ต่อการนวัตกรรมและช่องทางการจําหน่าย
เปลิแคน อินเตอร์เนชั่นแนล ถูกก่อตั้งในปี 1968 โดยครอบครัวเอลีย์ เปลิแคน อินเตอร์เนชั่นแนล เติบโตขึ้นในช่วงหลายทศวรรษ เป็นหนึ่งในผู้ผลิตเรือไคอาคที่ใหญ่ที่สุดในโลก แต่เมื่อปี 2025หนังสือพิมพ์ลาเพรสส์ของควีเบครายงานว่า เปลิแคนจะถูกซื้อโดยการร่วมมือระหว่างผู้บริหารอดีตและผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ Groupe Machภายหลังการดําเนินการล้มเหลว 2 ขั้นตอน
บริษัทได้ขอความคุ้มครองครั้งแรกตามกฎหมายความล้มเหลวและความล้มเหลวของแคนาดา (BIA) ในเดือนกุมภาพันธ์ 2025,จากนั้นก็เปลี่ยนไปสู่การปรับปรุงใหม่ภายใต้การดูแลของศาล ผ่านกฎหมายการจัดการผู้มีสิทธิเชื่อถือของบริษัท (CCAA) ในเดือนมีนาคมโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ครอบครัว Élie whose พี่ชาย Antoine และ Christian มีส่วนใหญ่ในช่วงการดําเนินการประกอบการจบการดูแลครอบครัวมา 57 ปี.
การลดลงของเพลิแคนเป็นผลมาจากปัจจัยที่เข้ากัน. โรคระบาดของอุตสาหกรรมกลางแจ้งนําผลกําไรที่น่าตกใจ 35 ล้านดอลลาร์ในปี 2021 และ 10 ล้านดอลลาร์ในปี 2022 แต่พิสูจน์ว่าไม่ยั่งยืนเมื่อความกระตือรือร้นในสนามกลางแจ้งลดลงหลังการแพร่ระบาดรายการขายลดลงอย่างรวดเร็ว ในขณะที่การตัดสินใจขยายครั้งก่อนหน้านี้
ลาเพรสส์ ได้บันทึกความผิดพลาดที่สําคัญ: เงินกู้เพื่อการเงินกู้การซื้อกิจ GSI Outdoors ตรงกับเงินพิเศษ 60 ล้านดอลลาร์รวมถึงประมาณ 50 ล้านดอลลาร์ ให้กับครอบครัวเอลี่การจ่ายเงินเหล่านี้ ทําขึ้นเมื่อลมปรับปรุงอุตสาหกรรมปรากฏขึ้น ทําให้ความเปราะบางทางการเงินมากขึ้นความขาดทุนสะสมถึง 34 ล้านดอลลาร์รวมถึงเงิน 125 ล้านดอลลาร์ ในหนี้ที่ได้รับการประกันโดยธนาคารแห่งชาติ
เมื่อเผชิญหน้ากับความกดดันที่เพิ่มขึ้น เพลิแคนได้นํามาตรการอย่างรุนแรง การซื้อขาย-เช่าคืนกับ Groupe Machแม้ว่าสิ่งเหล่านี้จะพิสูจน์ว่าไม่เพียงพอที่จะหลีกเลี่ยงการคุ้มครองผู้ให้สินเชื่อทรัพยากรการขยายตัวของบริษัท รวมถึงการซื้อกันของ Confluence Outdoors ในปี 2019 (เพิ่ม Wilderness Systems,Perception และ Mad River Canoe) และการซื้อ Advanced Elements ภายในปี 2021, โดย GSI Outdoors มีแผนจะขายเพื่อให้เน้นการกีฬาปาเดลหลัก
เกือบทั้งหมด 460 พนักงานจะรักษาตําแหน่งภายใต้เจ้าของใหม่โรคระบาดไม่คาดคิด ต้องการการจัดสรรทุนอย่างมีวินัยความสําเร็จในยุคหลังการแพร่ระบาดจะเป็นของบริษัทที่สมดุลนวัตกรรมกับวินัยปฏิบัติการ
การปรับโครงสร้างใหม่ของเพลิแคน สะท้อนการปรับปรุงใหม่ในอุตสาหกรรมที่กว้างขวาง การเพิ่มความต้องการแบบประดิษฐ์ของโรคระบาดและการเปลี่ยนแปลงความสําคัญของผู้บริโภคผู้ชนะจะมาจากบริษัทที่:
1. ให้ความสําคัญต่อความสามารถหลักมากกว่าการหลากหลายแบบกลุ่มบริษัท
2. ปรับปรุงระบบคลังสินค้าและการผลิตที่ไดนามิก เพื่อตอบสนองกับความเปลี่ยนแปลงของความต้องการ
3การพัฒนาช่องทางตรงไปยังผู้บริโภคเพื่อเติมเต็มการค้าปลีกแบบดั้งเดิม
4การนําความยั่งยืนเข้าสู่การออกแบบสินค้าและจิตวิญญาณของบริษัท
ประสบการณ์ของเพลิแคนย้ําหลักการสําคัญในการบริหาร
• นโยบายผลตอบแทนต้องสมดุลผลตอบแทนของผู้ถือหุ้นกับความยืดหยุ่นในระยะยาว
• กลยุทธ์การซื้อกําลังต้องการการทดสอบความตึงเครียดอย่างเข้มงวด
•ธุรกิจครอบครัวที่เปลี่ยนไปสู่การบริหารอาชีพจําเป็นต้องมีการวางแผนต่อเนื่องอย่างแข็งแรง
ในขณะที่เพลิกาน อินเตอร์เนชั่นแนล เริ่มต้นการปรับปรุงในอนาคตของตัวเอง อุตสาหกรรมกลางแจ้งดูอย่างใกล้ชิดความสามารถของบริษัท ในการสังเคราะห์บทเรียนที่ได้รับยากลําบากกับมรดกของนวัตกรรม จะกําหนดว่าสําหรับอุตสาหกรรมที่เคลื่อนไหวผ่านความวุ่นวายหลังการแพร่ระบาด เรื่องราวของเพลิแคนเป็นคําเตือนและแผนที่ทาง ทั้งสอง เป็นการพิสูจน์ถึงคุณค่าที่ยั่งยืนของความชัดเจนทางกลยุทธ์ในช่วงที่ไม่แน่นอน
