Pelican International bangkit kembali setelah pandemi di sektor luar ruangan

Pada tanggal 22 Mei 2025, Pelican International mengumumkan restrukturisasi perusahaan yang signifikan.sementara secara strategis mengecualikan GSI Outdoors dari transaksiAkuisisi ini dipimpin oleh mantan presiden Pelican dan CEO Danick Lavoie, dengan dukungan dari mantan eksekutif Frederic Guay dan Guy Prenevost.Investor swasta bergabung dengan manajemen untuk menyuntikkan modal baru ke dalam bisnis yang dibayangkan kembali.

Entitas yang direstrukturisasi akan mengoperasikan Confluence Outdoor dengan nama baru Pelican Intl USA Inc., mengkonsolidasikan operasi Amerika Utara.Pelican menekankan dalam siaran persnya bahwa portofolionya yang kuat termasuk merek premium seperti Wilderness Systems, Dagger, Perception Kayak, Advanced Elements, dan Boardworks akan terus memperluas aksesibilitas pasar, menandakan fokus baru pada inovasi dan saluran distribusi.

Didirikan pada tahun 1968 oleh keluarga Élie, Pelican International tumbuh selama beberapa dekade menjadi salah satu produsen kayak terbesar di dunia. Namun pada tahun 2025, dinasti keluarga ini menghadapi persimpangan eksistensial.La Presse Quebec melaporkan bahwa Pelican akan diakuisisi melalui kolaborasi antara mantan eksekutif dan pengembang real estat Groupe Mach, setelah proses kebangkrutan dua tahap.

Perusahaan pertama kali meminta perlindungan di bawah Undang-Undang Kebangkrutan dan Insolvensi Kanada (BIA) pada Februari 2025,kemudian beralih ke restrukturisasi yang diawasi pengadilan melalui Undang-Undang Pengaturan Kreditur Perusahaan (CCAA) pada bulan MaretKhususnya, keluarga Élie, yang saudara-saudaranya Antoine dan Christian memegang kepemilikan mayoritas selama proses kebangkrutan, tidak akan terlibat dalam bisnis yang direorganisasi,menandai akhir dari pengurus keluarga 57 tahun.

Penurunan Pelican adalah hasil dari faktor konvergen. Boom pandemi industri outdoor membawa keuntungan yang mengejutkan ¥ 35 juta pada tahun 2021 dan ¥ 10 juta pada tahun 2022 ¥ tetapi terbukti tidak berkelanjutan.Saat antusiasme di luar ruangan berkurang pasca pandemi, penjualan anjlok sementara keputusan ekspansi sebelumnya gagal.

La Presse mendokumentasikan kesalahan kritis: pinjaman yang membiayai akuisisi GSI Outdoors bertepatan dengan $ 60 juta dalam dividen khusus yang didistribusikan pada tahun 2021-2022,Termasuk sekitar $ 50 juta untuk keluarga ÉliePembayaran ini, yang dibuat sebagai angin kontra industri muncul, memperburuk kerentanan keuangan.kerugian terakumulasi mencapai $ 34 juta melebihi total dividen sedangkan kewajiban melonjak menjadi $ 181 juta, termasuk $ 125 juta dalam utang yang dijamin oleh National Bank.

Menghadapi tekanan yang meningkat, Pelican menerapkan langkah-langkah drastis.meskipun ini terbukti tidak cukup untuk menghindari perlindungan kreditur. lintasan ekspansi perusahaan termasuk akuisisi 2019 Confluence Outdoors (menambahkan Wilderness Systems, Dagger,Persepsi dan Mad River Canoe) dan 2021 pembelian Advanced Elements sekarang memberi jalan untuk pemangkasan strategis, dengan GSI Outdoors dijadwalkan untuk divestasi untuk mempertajam fokus pada olahraga dayung inti.

Hampir semua 460 karyawan akan mempertahankan posisi di bawah pemilik baru, titik terang yang langka dalam restrukturisasi perusahaan.Pandemi yang tak terduga menuntut alokasi modal yang disiplin, sementara normalisasi pasar membutuhkan pivot strategis yang tangkas.Keberhasilan di era pasca-pandemi akan dimiliki oleh perusahaan yang menyeimbangkan inovasi dengan disiplin operasional.

Pembaruan struktur Pelican mencerminkan recalibrasi industri yang lebih luas.dan perubahan prioritas konsumenPemenang akan muncul dari perusahaan yang:
1. Memprioritaskan kompetensi inti daripada diversifikasi gaya konglomerat
2Menerapkan sistem persediaan dan produksi yang dinamis yang responsif terhadap fluktuasi permintaan
3Mengembangkan saluran langsung ke konsumen untuk melengkapi ritel tradisional
4Mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam desain produk dan etos perusahaan

Pengalaman Pelican menggarisbawahi prinsip-prinsip penting dalam tata kelola:
• Kebijakan dividen harus menyeimbangkan pengembalian pemegang saham dengan ketahanan jangka panjang
• Strategi akuisisi membutuhkan pengujian stres yang ketat terhadap berbagai skenario ekonomi
• Bisnis keluarga yang beralih ke manajemen profesional membutuhkan perencanaan suksesi yang kuat

Saat Pelican International memulai masa depan yang direstrukturisasi, industri outdoor menonton dengan seksama.Kemampuan perusahaan untuk mensintesis pelajaran yang diperoleh dengan keras dengan warisan inovasi akan menentukan apakah Phoenix ini benar-benar bisa bangkit dari abuUntuk industri yang mengalami gejolak pasca pandemi, kisah Pelican berfungsi sebagai peringatan dan peta jalan untuk membuktikan nilai abadi dari kejelasan strategis di masa-masa yang tidak pasti.