2025年5月22日,ペリカン・インターナショナルは重要な企業再編を発表した.同社はペリカン・インターナショナルの資産とコンフルーンス・アウトドア・インクの両方を買収したことを明らかにした.戦略的に GSI Outdoors を 取引から除外する一方でこの買収は ペリカンの元社長兼CEOの ダニック・ラヴォイが主導し 前幹部であるフレデリック・グエイとガイ・プレネヴォストの 支援を得ました民間投資家は経営陣と力を合わせ, 再構築されたビジネスに新資本を注入しました.
再編された事業者は,北米事業を統合し,新しい名称"ペリカン・インテル・アメリカ・インク"でコンフルーンス・アウトドアを運営する.プレスリリースでペリカンが強調したのは,その強力なポートフォリオには,市場アクセシビリティを拡大し,イノベーションと流通チャネルへの新たな注目を示します.
1968 年 に エリー 家族 に よっ て 設立 さ れ た ペリカン インターナショナル は 数十 年 間 に 成長 し,世界 で 最大 の カヤック 製造 会社 の 一つ に なり まし た.しかし 2025 年 に,この 家族 族 は 存在 的 な 十字路 に 直面 し まし た.ケベックの新聞『ラ・プレス』は,ペリカンが買収されるのは元経営者と不動産開発会社『グループ・マッチ』の共同事業によると報じた.2段階の破産手続きを経て
この会社は,カナダの破産法 (Bankruptcy and Insolvency Act, BIA) に基づいて保護を求めました.その後,法廷の監督下での再編化に移行し,特に,エリー家族 (兄のアントワインとクリスチャンが破産手続き中に多数所有者) は,再編された事業に関与しない.57年の家族管理の終わりを告げる.
ペリカンの衰退は,要因の融合の結果であった.アウトドア業界のパンデミックブームは,2021年に3500万ドル,2022年には1000万ドルという驚くべき利益をもたらしたが,持続不可能なことが証明された.流行後 野外への熱意が薄れ売上は急落し 前回の拡大決定は逆効果でした
ラ・プレスは重大な誤りを記録しました GSI アウトドアズ買収の融資は 2021-2022年に6000万ドルの特別配当で配当されましたエリー家族に約5千万ドル金融脆弱性を悪化させました 2023年までに累積損失は3400万ドルに達し 配当総額を上回り 負債は18100万ドルに膨らみました国民銀行が担保する 負債は1億2,500万ドルです
プレッシャーの増大に直面したペリカンは 劇的な措置を講じました マッチグループとの 売却・リースバック契約により ラバル工場とヴァルネス物流センターを債権者の保護を回避するには不十分であったが2019年のコンフルーンス アウトドア買収 (ワイルドネス・システムズ,ダガー,2021年にAdvanced Elementsの購入は 戦略的な割引に取って代わりますGSI Outdoorsは,コア・パドル・スポーツに集中するため,売却を予定しています.
460人の従業員のほとんどが新しい所有者のもとで職を保持する.これは企業再編における珍しい明るい点です.ペリカンの物語は,アウトドアブランドにとって警告的な教訓を提供します:パンデミックによる意外な利益は 規律的な資本配分を要求する市場正常化は機敏な戦略的ピボットを必要とします. 流行後の時代における成功は,イノベーションと運用規律をバランスする企業に属します.
ペリカンの再編は 幅広い業界の再調整を反映しています パンデミックによる 人工的な需要増加は マクロ経済的な現実に屈しました消費者の優先順位が変化する優勝者は以下の企業から選出されます.
1. 企業複合体型多様化よりもコア能力優先
2需要の変動に対応する動的な在庫と生産システムを導入する
3伝統的な小売業を補完するために直接消費者向けチャネルを開発する
4持続可能性を製品デザインと企業倫理に組み込む
ペリカンの経験は 重要なガバナンス原則を強調しています
• 配当政策は,株主への利益と長期的回復力とのバランスをとらなければなりません
• 買収戦略には,多種多様な経済シナリオに対する厳格なストレステストが必要です
• 専門経営に移行する家族経営は,堅牢な継承計画が必要です
ペリカン・インターナショナルは 改造された未来に向かっています アウトドア業界は よく見ていますこのフェニックスが 真に灰の中から 立ち上がれるかどうか 決定する流行後の混乱を乗り越える業界にとって ペリカンの物語は警告であり,不確実な時代に戦略的な明確性の永続的な価値を証明するロードマップでもあります
