I. Die Wiedergeburt: Ein neues Kapitel beginnt
Am 22. Mai 2025 kündigte Pelican International eine bedeutende Unternehmensumstrukturierung an.Während sie GSI Outdoors strategisch aus der Transaktion ausschließenDiese Übernahme wurde von dem ehemaligen Pelican-Präsidenten und CEO Danick Lavoie geleitet, unterstützt von den ehemaligen Führungskräften Frederic Guay und Guy Prenevost.Privatinvestoren schlossen sich mit dem Management zusammen, um neues Kapital in das neu gestaltete Geschäft zu investieren..
Das umstrukturierte Unternehmen wird Confluence Outdoor unter dem neuen Namen Pelican Intl USA Inc. betreiben und die nordamerikanischen Geschäfte konsolidieren.Pelican betonte in seiner Pressemitteilung, dass sein robustes Portfolio, das auch Premiummarken wie Wilderness Systems umfasst,, Dagger, Perception Kayak, Advanced Elements und Boardworks werden die Marktzugangsfähigkeit weiter ausbauen und eine erneute Fokussierung auf Innovation und Vertriebskanäle signalisieren.
II. Glorreiche Zeiten: Der Aufstieg eines Familienimperiums
1968 von der Familie Élie gegründet, wuchs Pelican International über Jahrzehnte zu einem der größten Kajakhersteller der Welt heran.Quebec's La Presse berichtete, dass Pelican durch eine Zusammenarbeit zwischen ehemaligen Führungskräften und dem Immobilienentwickler Groupe Mach erworben würde, nach einem zweistufigen Insolvenzverfahren.
Das Unternehmen beantragte erstmals im Februar 2025 Schutz nach dem kanadischen Konkurs- und Insolvenzgesetz (BIA).Im März wurde die Umstrukturierung im Rahmen des Companies' Creditors Arrangement Act (CCAA) unter gerichtlicher Aufsicht durchgeführt.Die Familie Élie, deren Brüder Antoine und Christian während des Insolvenzverfahrens die Mehrheitsbeteiligung hatten, wird sich nicht an der Umstrukturierung beteiligen.Ende einer 57-jährigen Familienverwaltung..
III. Der Niedergang: Pandemie-Whiplash und strategische Fehler
Der Rückgang von Pelican war das Ergebnis von zusammenhängenden Faktoren. Der Pandemieboom der Outdoor-Industrie brachte erstaunliche Gewinne ¥ 35 Millionen im Jahr 2021 und 10 Millionen im Jahr 2022 ¥, erwies sich jedoch als nicht nachhaltig.Wie der Outdoor-Enthusiasmus nach der Pandemie abnahm, fiel der Umsatz, während frühere Erweiterungsentscheidungen nach hinten gingen.
La Presse dokumentierte kritische Fehltritte: Ein Darlehen zur Finanzierung der Übernahme von GSI Outdoors fiel mit 60 Millionen US-Dollar an Sonderdividenden zusammen, die 2021-2022 ausgeschüttet wurden.Dazu gehören etwa 50 Millionen Dollar an die Familie Élie.Diese Auszahlungen, die im Zuge von Gegenwinden in der Branche getätigt wurden, verschärften die finanzielle Verwundbarkeit.Die Akkumulationsverluste erreichten 34 Millionen US-Dollar und übertrafen die Dividenden, während die Verbindlichkeiten auf 181 Millionen US-Dollar stiegen., darunter 125 Millionen Dollar an gesicherten Schulden, angeführt von der Nationalbank.
IV. Umstellung: Rationalisierung der Vermögenswerte und strategische Neuausrichtung
Angesichts des zunehmenden Drucks hat Pelican drastische Maßnahmen ergriffen: Verkaufs-Lease-Back-Deals mit der Groupe Mach, die Verlagerung der Produktionsstätte in Laval und des Logistikzentrums in Varennes,Obwohl sich diese als unzureichend erwiesen, um den Schutz der Gläubiger zu vermeiden. die Expansionsbahn des Unternehmens, einschließlich der Übernahme von Confluence Outdoors im Jahr 2019 (Wilderness Systems, Dagger,Perception und Mad River Canoe) und 2021 Kauf von Advanced Elements jetzt weicht strategische Beschneidung, mit der Veräußerung von GSI Outdoors, um sich stärker auf den Kern des Paddlesports zu konzentrieren.
V. Ausblick auf die Zukunft: Wie man sich in der neuen Norm bewegt
Fast alle 460 Mitarbeiter werden ihre Positionen unter dem neuen Eigentümer behalten.Pandemie-Wundel erfordern disziplinierte KapitalzuweisungDer Erfolg in der Zeit nach der Pandemie wird den Unternehmen gehören, die Innovation mit operativer Disziplin in Einklang bringen.
VI. Auswirkungen auf die Industrie: vom Boom zum nachhaltigen Wachstum
Die Umstrukturierung von Pelican spiegelt eine breitere Neukalibrierung der Branche wider.und veränderte VerbraucherprioritätenDie Gewinner werden aus Unternehmen stammen, die:
1. Priorisierung von Kernkompetenzen gegenüber Konglomerat-Diversifizierung
2- Einführung dynamischer Lager- und Produktionssysteme, die auf Nachfragefluktuationen reagieren
3. Entwicklung von Kanälen, die direkt an den Verbraucher ausgerichtet sind, um den traditionellen Einzelhandel zu ergänzen
4. Nachhaltigkeit in Produktdesign und Corporate Ethos einbinden
VII. Lehren aus der Führung: Risikomanagement in volatilen Märkten
Die Erfahrung von Pelican unterstreicht wichtige Governance-Prinzipien:
• Die Dividendenpolitik muss die Rendite der Aktionäre mit der langfristigen Widerstandsfähigkeit in Einklang bringen
• Übernahmestrategien erfordern strenge Stresstests unter Einbeziehung mehrerer wirtschaftlicher Szenarien
• Familienunternehmen, die auf professionelle Führung übergehen, brauchen eine solide Nachfolgeplanung
VIII. Epilog: Vorwärts rudern
Während Pelican International seine Umstrukturierung vorantreibt, beobachtet die Outdoor-Branche genau.Die Fähigkeit des Unternehmens, hart erworbene Lektionen mit seinem Erbe der Innovation zu synthetisieren, wird bestimmen, ob dieser Phönix wirklich aus der Asche auferstehen kann.Für eine Branche, die sich in der Turbulenz nach der Pandemie befindet, dient die Geschichte von Pelican sowohl als Warnung als auch als Roadmap.
Ihre Nachricht muss zwischen 20 und 3.000 Zeichen enthalten!