Vào ngày 22 tháng 5 năm 2025, Pelican International đã công bố một cuộc tái cấu trúc doanh nghiệp quan trọng. Công ty tiết lộ rằng họ đã mua lại tài sản của cả Pelican International Inc và Confluence Outdoor Inc.trong khi chiến lược loại trừ GSI Outdoors từ giao dịchViệc mua lại này được dẫn đầu bởi cựu chủ tịch Pelican và CEO Danick Lavoie, với sự hỗ trợ của các cựu giám đốc điều hành Frederic Guay và Guy Prenevost.Các nhà đầu tư tư nhân đã hợp tác với ban quản lý để bơm vốn mới vào doanh nghiệp được tái tạo.
Cơ quan tái cấu trúc sẽ vận hành Confluence Outdoor dưới tên mới Pelican Intl USA Inc., củng cố các hoạt động ở Bắc Mỹ.Pelican nhấn mạnh trong thông cáo báo chí rằng danh mục đầu tư mạnh mẽ của mình bao gồm các thương hiệu cao cấp như Wilderness Systems, Dagger, Perception Kayak, Advanced Elements, và Boardworks sẽ tiếp tục mở rộng khả năng tiếp cận thị trường, báo hiệu sự tập trung mới vào các kênh đổi mới và phân phối.
Được thành lập vào năm 1968 bởi gia đình Élie, Pelican International đã phát triển trong nhiều thập kỷ trở thành một trong những nhà sản xuất thuyền kayak lớn nhất thế giới.La Presse của Quebec báo cáo rằng Pelican sẽ được mua lại thông qua sự hợp tác giữa các cựu giám đốc điều hành và nhà phát triển bất động sản Groupe Mach, sau một quy trình phá sản hai giai đoạn.
Công ty lần đầu tiên tìm kiếm sự bảo vệ theo Đạo luật phá sản và phá sản của Canada (BIA) vào tháng 2 năm 2025,sau đó chuyển sang tái cấu trúc do tòa án giám sát thông qua Đạo luật Thỏa thuận của các chủ nợ công ty (CCAA) vào tháng 3Đặc biệt, gia đình Élie, có anh em Antoine và Christian nắm giữ chủ sở hữu đa số trong quá trình phá sản, sẽ không tham gia vào hoạt động tái cấu trúc.đánh dấu sự kết thúc của 57 năm quản lý gia đình.
Sự suy giảm của Pelican là kết quả của các yếu tố hội tụ. Sự bùng nổ đại dịch của ngành công nghiệp ngoài trời mang lại lợi nhuận đáng kinh ngạc 35 triệu đô la vào năm 2021 và 10 triệu đô la vào năm 2022 nhưng đã chứng minh là không bền vững.Khi sự nhiệt tình ngoài trời suy giảm sau đại dịch, doanh số bán hàng giảm mạnh trong khi các quyết định mở rộng trước đó không thành công.
La Presse đã ghi lại những sai lầm quan trọng: một khoản vay tài trợ cho việc mua lại GSI Outdoors trùng với 60 triệu đô la cổ tức đặc biệt được phân phối trong năm 2021-2022,bao gồm khoảng 50 triệu đô la cho gia đình ÉlieNhững khoản thanh toán này, được thực hiện khi các cơn gió ngược ngành công nghiệp xuất hiện, làm trầm trọng thêm sự dễ bị tổn thương tài chính.lỗ tích lũy đạt 34 triệu đô la vượt quá tổng cổ tức trong khi nợ tăng lên 181 triệu đô la, bao gồm 125 triệu đô la trong nợ được bảo đảm do Ngân hàng Quốc gia.
Đối mặt với áp lực gia tăng, Pelican đã thực hiện các biện pháp quyết liệt.Mặc dù những điều này đã chứng minh là không đủ để tránh bảo vệ chủ nợ. quỹ đạo mở rộng của công ty bao gồm việc mua lại Confluence Outdoors 2019 (thêm Wilderness Systems, Dagger,Nhận thức và Mad River Canoe) và mua Advanced Elements năm 2021 bây giờ đã thay thế cho việc cắt tỉa chiến lược, với GSI Outdoors dự kiến bán để tập trung vào các môn thể thao chèo cẩu.
Gần như tất cả 460 nhân viên sẽ giữ lại vị trí dưới quyền sở hữu mới, một điểm sáng hiếm hoi trong việc tái cấu trúc công ty.Lợi nhuận bất ngờ do đại dịch đòi hỏi phân bổ vốn kỷ luậtThành công trong thời đại hậu đại dịch sẽ thuộc về các công ty cân bằng đổi mới với kỷ luật hoạt động.
Việc tái cấu trúc của Pelican phản ánh việc tái chuẩn hóa ngành công nghiệp rộng lớn hơn. Sự gia tăng nhu cầu nhân tạo của đại dịch đã dẫn đến thực tế kinh tế vĩ mô ức lạm phát, tái sắp xếp chuỗi cung ứng,và thay đổi ưu tiên của người tiêu dùngNgười chiến thắng sẽ xuất hiện từ các công ty:
1. Đưa ưu tiên cho các năng lực cốt lõi hơn đa dạng hóa kiểu tập đoàn
2- Thực hiện hệ thống sản xuất và kho hàng năng động đáp ứng với biến động nhu cầu
3Phát triển các kênh trực tiếp đến người tiêu dùng để bổ sung cho bán lẻ truyền thống
4. Tích hợp tính bền vững vào thiết kế sản phẩm và tinh thần doanh nghiệp
Kinh nghiệm của Pelican nhấn mạnh các nguyên tắc quản trị quan trọng:
• Chính sách cổ tức phải cân bằng lợi nhuận của cổ đông với khả năng phục hồi lâu dài
• Chiến lược mua lại đòi hỏi kiểm tra căng thẳng nghiêm ngặt đối với nhiều kịch bản kinh tế
• Doanh nghiệp gia đình chuyển sang quản lý chuyên nghiệp cần lập kế hoạch kế thừa vững chắc
Khi Pelican International bắt đầu tái cấu trúc tương lai, ngành công nghiệp ngoài trời đang theo dõi chặt chẽ.Khả năng của công ty để tổng hợp các bài học khó khăn đạt được với di sản đổi mới của nó sẽ quyết định liệu con chim phoenix này có thực sự có thể nổi lên từ đống tro bụiĐối với một ngành công nghiệp điều hướng hỗn loạn sau đại dịch, câu chuyện của Pelican phục vụ như một cảnh báo và lộ trình chứng minh giá trị lâu dài của sự rõ ràng chiến lược trong thời điểm không chắc chắn.
