2025년 5월 22일, 펠리칸 인터내셔널은 중요한 기업 구조조정을 발표했다. 회사는 펠리칸 인터내셔널 인크와 컨플루언스 아웃도어 인크의 자산을 모두 인수했다고 밝혔다.GSI 아웃도어스를 전략적으로 거래에서 제외하면서이 인수는 페리칸의 전직 회장이자 CEO인 대닉 라보이 (Danick Lavoie) 가 주도했고, 전직 경영자인 프레데릭 구이 (Frederic Guay) 와 가이 프레네보스트 (Guy Prenevost) 의 지원도 받았습니다.민간 투자자들은 경영진과 힘을 합쳐 재설계된 사업에 새로운 자본을 투입했습니다..
재구성된 단체는 북미 사업을 통합하는 새로운 이름인 Pelican Intl USA Inc. 아래 Confluence Outdoor를 운영할 것입니다.펠리칸은 기자회견에서 웰더네스 시스템과 같은 프리미엄 브랜드를 포함한, Dagger, Perception Kayak, Advanced Elements 및 Boardworks는 혁신과 유통 채널에 대한 새로운 초점을 표시하여 시장 접근성을 확장하는 것을 계속할 것입니다.
1968 년 에 에일리 가족 이 설립 한 펠리칸 인터내셔널 은 수십 년 동안 세계 최대의 카야크 제조업체 로 성장 하였습니다. 하지만 2025 년 에는 이 가족 왕조 가 존재적 인 갈림길 에 직면 하게 되었습니다.퀘벡의 La Presse 는 펠리칸 이 이전 경영자 와 부동산 개발사 인 Groupe Mach 의 협업 을 통해 인수 될 것 이라고 보도 하였다.두 단계의 파산 절차를 거쳐
이 회사는 2025년 2월 캐나다의 파산 및 부실법 (Bankruptcy and Insolvency Act, BIA) 에 따라 보호를 요청했습니다.그 후 법원의 감독을 받는 구조조정으로 전환하여 3월에 Companies' Creditors Arrangement Act (CCAA)특히 이리 가족 (그들의 형제 안투안과 크리스티안은 파산 절차 기간 동안 대다수 지분을 가지고 있었다) 은 구조조정 사업에 관여하지 않을 것입니다.57년간의 가족 관리의 끝.
펠리칸의 쇠퇴는 요인들의 융합으로 인해 발생했다. 야외 산업의 전염병 호황은 2021년에 3천 5백만 달러, 2022년에 1천 10백만 달러의 엄청난 수익을 가져왔지만 지속 불가능한 것으로 판명되었다.대유행 후 야외에 대한 열정이 줄어들면서, 판매량은 급락했지만 이전 확장 결정은 역효과를 거두었습니다.
라 프레스는 중요한 실수를 기록했습니다. GSI 아웃도어스 인수를 위한 대출은 2021-2022년에 배분된 특별 배당금으로 6천만 달러와 일치했습니다.에일리 가족에게 약 5천만 달러가 포함됩니다이러한 지불은 산업의 역풍이 나타나면서 금융 취약성을 악화시켰습니다.누적 손실은 3천4백만 달러에 달했고 배당액은 181백만 달러로 증가했습니다., $125만 달러의 국가은행의 보증 부채를 포함합니다.
증가하는 압력으로 인해 펠리칸은 급격한 조치를 취했습니다.그러나 이 조치는 채권자 보호를 피하기에는 충분하지 않았습니다.2019년 컨플루언스 아웃도어 인수를 포함해퍼셉션과 매드 리버 카누) 와 2021년 첨단 요소 구매는 이제 전략적 수확에 자리를 내주었습니다., GSI 아웃도어스는 핵심 패들 스포츠에 집중하기 위해 매각될 예정입니다.
거의 460명의 직원들은 새로운 소유자 밑에서 직장을 유지할 것입니다. 기업 구조조정에서 희귀한 밝은 점입니다.유행병으로 인한 부진은 규율적인 자본 배분을 요구합니다., 시장 정상화는 민첩한 전략적 중추가 필요합니다. 전염병 이후의 성공은 혁신과 운영 규율을 균형 잡는 회사에 속합니다.
펠리칸의 구조조정은 더 넓은 산업의 재조정을 반영합니다.그리고 소비자의 우선 순위가 바뀌는수상자는 다음과 같은 회사에서 나올 것입니다.
1콩고 방식의 다양화보다는 핵심 역량을 우선시한다
2- 수요 변동에 반응하는 동적 인벤토리 및 생산 시스템을 구현
3전통적인 소매를 보완하기 위해 소비자에게 직접 채널을 개발
4- 제품 디자인과 기업 윤리에 지속가능성을 통합
펠리칸의 경험은 중요한 통치 원칙을 강조합니다.
• 배당 정책은 주주 수익률과 장기적 회복력을 균형 잡아야 합니다.
• 인수 전략은 여러 가지 경제 시나리오에 대한 엄격한 스트레스 테스트를 요구합니다.
• 전문 경영으로 전환하는 가족 사업은 강력한 후계 계획이 필요합니다.
펠리칸 인터내셔널이 재구성된 미래를 시작하면서 아웃도어 업계에서는 주의 깊게 지켜보고 있습니다.고군분투해서 얻은 교훈을 혁신의 유산으로 합성하는 회사의 능력은전염병 이후의 혼란을 겪고 있는 업계에서는 펠리칸의 이야기가 경고와 로드맵으로 불투명한 시기에 전략적 명확성의 지속적인 가치에 대한 증거입니다.
