पेलिकन इंटरनेशनल ने आउटडोर क्षेत्र में महामारी के बाद की वापसी की

22 मई, 2025 को, पेलिकन इंटरनेशनल ने एक महत्वपूर्ण कॉर्पोरेट पुनर्गठन की घोषणा की। कंपनी ने खुलासा किया कि उसने पेलिकन इंटरनेशनल इंक और कन्फ्लुएंस आउटडोर इंक दोनों की संपत्ति का अधिग्रहण किया है,जबकि रणनीतिक रूप से लेनदेन से जीएसआई आउटडोर को बाहर रखाइस अधिग्रहण का नेतृत्व पूर्व पेलिकन अध्यक्ष और सीईओ डैनिक लावोई ने पूर्व कार्यकारी फ्रेडरिक गुए और गाई प्रेनेवोस्ट के समर्थन से किया था।निजी निवेशकों ने प्रबंधन के साथ मिलकर नए व्यवसाय में नई पूंजी का निवेश किया।.

पुनर्गठित इकाई उत्तरी अमेरिकी परिचालनों को समेकित करते हुए, नए नाम Pelican Intl USA Inc के तहत Confluence Outdoor का संचालन करेगी।पेलिकन ने अपनी प्रेस विज्ञप्ति में जोर दिया कि इसके मजबूत पोर्टफोलियो में वाइल्डर्नेस सिस्टम जैसे प्रीमियम ब्रांड शामिल हैं।, डैगर, पर्सेप्शन कयाक, एडवांस्ड एलिमेंट्स और बोर्डवर्क्स' बाजार पहुंच का विस्तार जारी रखेंगे, जिससे नवाचार और वितरण चैनलों पर एक नया ध्यान केंद्रित होता है।

1968 में एली परिवार द्वारा स्थापित, पेलिकन इंटरनेशनल दशकों से दुनिया के सबसे बड़े कयाक निर्माताओं में से एक बन गया। फिर भी 2025 तक, इस पारिवारिक राजवंश को अस्तित्व के चौराहे का सामना करना पड़ा।क्यूबेक के ला प्रेसे ने बताया कि पेलिकन को पूर्व अधिकारियों और रियल एस्टेट डेवलपर ग्रुप मैच के बीच सहयोग के माध्यम से अधिग्रहित किया जाएगा, दो चरणों की दिवालियापन प्रक्रिया के बाद।

कंपनी ने पहली बार फरवरी 2025 में कनाडा के दिवालियापन और दिवालियापन अधिनियम (बीआईए) के तहत सुरक्षा मांगी थी।फिर मार्च में कंपनीज क्रेडिटर्स अरेंजमेंट एक्ट (CCAA) के माध्यम से अदालत द्वारा पर्यवेक्षित पुनर्गठन में स्थानांतरित किया गया।विशेष रूप से, एली परिवार, जिनके भाइयों एंटोनी और क्रिश्चियन के पास दिवालियापन की प्रक्रिया के दौरान बहुमत स्वामित्व था, को पुनर्गठित व्यवसाय में कोई भागीदारी नहीं होगी।57 वर्षों के पारिवारिक प्रबंधन का अंत.

पेलिकन की गिरावट एक साथ आने वाले कारकों के परिणामस्वरूप हुई। आउटडोर उद्योग के महामारी उछाल ने 2021 में $ 35 मिलियन और 2022 में $ 10 मिलियन का चौंकाने वाला लाभ लाया, लेकिन यह अस्थिर साबित हुआ।महामारी के बाद बाहरी उत्साह में कमी आई, बिक्री में गिरावट आई जबकि पिछले विस्तार के निर्णयों में असफलता आई।

ला प्रेसे ने महत्वपूर्ण गलत कदमों का दस्तावेजीकरण कियाः जीएसआई आउटडोर अधिग्रहण के वित्तपोषण के लिए ऋण 2021-2022 में वितरित किए गए विशेष लाभांश में $ 60 मिलियन के साथ मेल खाता है,जिसमें एली परिवार को लगभग 50 मिलियन डॉलर शामिल हैं. इन भुगतानों, उद्योग के विपरीत हवाओं के रूप में बनाया उभरा, वित्तीय कमजोरियों को बढ़ाया. 2023 तक,संचित घाटे 34 मिलियन डॉलर तक पहुंच गए, कुल लाभांश से अधिक, जबकि देनदारियां 181 मिलियन डॉलर तक बढ़ गईं।, जिसमें नेशनल बैंक के नेतृत्व में सुरक्षित ऋण में $125 मिलियन शामिल हैं।

बढ़ते दबाव का सामना करते हुए, पेलिकन ने कठोर उपायों को लागू किया। ग्रुप मैक के साथ बिक्री-लीज-बैक सौदों ने अपने लावल विनिर्माण संयंत्र और वारेंस रसद केंद्र को स्थानांतरित कर दिया,हालांकि ये लेनदारों की सुरक्षा से बचने के लिए अपर्याप्त साबित हुए।कंपनी के विस्तार का मार्ग 2019 के कन्फ्लुएंस आउटडोर अधिग्रहण सहित (विल्डरनेस सिस्टम्स, डैगर,अवलोकन और पागल नदी कैनो) और 2021 की खरीद उन्नत तत्वों अब रणनीतिक छंटाई के लिए रास्ता देता है, जीएसआई आउटडोर के साथ मुख्य पैडल खेलों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए बिक्री के लिए निर्धारित।

लगभग सभी 460 कर्मचारी नए मालिक के तहत पदों को बनाए रखेंगे। कॉर्पोरेट पुनर्गठन में एक दुर्लभ उज्ज्वल बिंदु। पेलिकन की गाथा आउटडोर ब्रांडों के लिए चेतावनीपूर्ण सबक प्रदान करती हैःमहामारी के कारण अप्रत्याशित लाभों के लिए अनुशासित पूंजी आवंटन की आवश्यकता होती है।महामारी के बाद के युग में सफलता उन कंपनियों की होगी जो नवाचार और परिचालन अनुशासन को संतुलित करती हैं।

पेलिकन का पुनर्गठन व्यापक उद्योग पुनर्मूल्यांकन को दर्शाता है। महामारी की कृत्रिम मांग में वृद्धि ने मैक्रोइकॉनॉमिक वास्तविकताओं में वृद्धि की है। मुद्रास्फीति, आपूर्ति श्रृंखला के पुनर्मूल्यांकन,उपभोक्ताओं की प्राथमिकताएं बदल रही हैं. विजेता उन कंपनियों में से होंगे जोः
1. समूह-शैली के विविधीकरण पर मुख्य क्षमताओं को प्राथमिकता देना
2- मांग में उतार-चढ़ाव के अनुकूल गतिशील स्टॉक और उत्पादन प्रणालियों को लागू करना
3पारंपरिक खुदरा बिक्री के पूरक के रूप में उपभोक्ताओं के लिए प्रत्यक्ष चैनल विकसित करना
4. उत्पाद डिजाइन और कॉर्पोरेट नैतिकता में स्थिरता को शामिल करें

पेलिकन का अनुभव महत्वपूर्ण शासन सिद्धांतों को रेखांकित करता हैः
• लाभांश नीतियों को दीर्घकालिक लचीलापन के साथ शेयरधारकों के प्रतिफल को संतुलित करना चाहिए
• अधिग्रहण रणनीतियों के लिए कई आर्थिक परिदृश्यों के खिलाफ कठोर तनाव परीक्षण की आवश्यकता होती है
• पारिवारिक व्यवसायों को पेशेवर प्रबंधन में स्थानांतरित करने के लिए मजबूत उत्तराधिकार योजना की आवश्यकता होती है

जैसा कि पेलिकन इंटरनेशनल अपने पुनर्गठित भविष्य में प्रवेश करता है, आउटडोर उद्योग बारीकी से देख रहा है।कंपनी की अपनी नवाचार की विरासत के साथ कठिन-जितने वाले पाठों को संश्लेषित करने की क्षमता यह निर्धारित करेगी कि क्या यह फीनिक्स वास्तव में राख से उठ सकता हैमहामारी के बाद के उथल-पुथल से जूझ रहे उद्योग के लिए, पेलिकन की कहानी एक चेतावनी और रोडमैप दोनों के रूप में कार्य करती है। अनिश्चित समय में रणनीतिक स्पष्टता के स्थायी मूल्य का प्रमाण।